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香港创富集团 可计费的时间或者其他什么时间

发布日期: 2019-06-17浏览次数:

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为控制Scrum成本而追踪时间以帮助另一位开发人员B对其任务做分析或者编码..他们应该如何说明那个故事/任务的实际工作量呢应该把总时间摊在他们一起做的那个故事/任务上并乘以2吗(因为他们是两个人)还是只记录花费的总时间并算在那个负责该任务的开发人员身上抑或是这无关紧要为什么你想追踪每个Scrum任务的实际开发时间一个可能的原因或许是为了控制成本Charles Bradley不喜欢这个想法:试图在Sprint任务级别做成本核算是在试图修改Scrum让它做一些Scrum不应该做的事情如果你是出于其他原因去追踪时间那么你尽管去使用在了解Scrum之前所使用的方法就好了但请不要乱用Scrum框架去那么做此外不要试图拿耗费的时间(可计费的时间或者其他什么时间)同在Scrum任务上花费的时间做比较重申一下我认为这是"滥用"Scrum框架事实上Ron Jeffries把这个问题本身看作是一个危险信号:我认为控制成本是项目或组织运作不良的主要标志产出的价值应该会明显高于这种成本做详尽的成本核算显然是浪费时间此外我碰巧知道在几乎所有的审计工作中精确的细节并没有价值这一结论是我多年作为开发经理治理资本项目得出的[,最新黑码堂高手论坛.]随着时间的推移这种成本是团队成本中不可或缺的我知道任何业务过程都没有必要了解比这更多的细节但是如果你的团队时间分配给多个同时进行的项目呢这种情况下为了控制成本需要追踪单个任务的时间吗Ron的建议是要彻底避免让团队接手多个同时进行的项目:别那么做这会让交付价值变得更慢对所有客户都会变慢通常对于不明智的想法不会有人先站出来对你说"当心这个歪主意"查看英文原文:Time-Tracking For Scrum Cost Control“塑料粉丝”谣言视频纷传 “网络曝光”幕后暗藏利益_健康_环球网第三届世界妈祖文化论坛举行 _光明日报 _光明网会有更多的旅游专列线路通过众筹的方式开行,利用互联网平台,指导学生也都得到全国一等奖二等奖。重庆科技学院的辅导员原先也面临专业和职称的瓶颈。